区国有资产经营管理公司是我国国有资产经营管理体制的重要组成部分，承担着管理、运营和增值国有资产的职责。评估区国有资产经营管理公司的绩效，可以从多个维度进行分析，以促进企业的发展和提高经营管理水平。
一、财务维度作为国有资产经营管理公司，财务绩效是评估的重要指标之一。这包括国有资产经营公司的营业总收入、净利润、资产负债率等指标的分析。同时，还可以对比同行业的其他公司进行对比分析，以评估公司的盈利能力、资金运营水平、财务风险等。
要提高财务绩效，首先需要加强财务管理，规范资金的使用和监管。其次，要加大对盈利能力弱化的企业进行改革和优化，以提高整体盈利水平。此外，还可以通过合理的资产配置和开拓新业务领域来增加公司的收入来源。
国有资产经营管理公司的核心任务是有效管理国有资产，使之实现保值增值。评估资产管理绩效，可以从资产规模、资产结构、资产配置等方面进行分析。
要提高资产管理绩效，首先需要完善资产管理制度，建立健全的资产评估和管理体系。其次，要加强对资产的监管和激励机制，鼓励企业对资产进行创新和优化，提高资产收益率。同时，还可以通过积极参与市场竞争，开拓新的资产管理业务，提高公司的市场占有率。
三、风险管理维度国有资产经营管理公司要面对各种风险，包括市场风险、经营风险、财务风险等。评估风险管理绩效，可以从风险识别、风险评估、风险控制等方面进行分析。
要提高风险管理绩效，首先需要建立健全的风险管理制度和机制，加强对风险的监控和预警。其次，要提高组织和员工对风险管理的认识和能力，加强风险管理的培训和教育。同时，还要积极探索风险管理的创新方法，提高风险管理的水平。
四、创新能力维度国有资产经营管理公司要求具备创新能力，不断探索新的经营模式和业务领域。评估创新能力绩效，可以从创新机制、研发投入、新产品推出等方面进行分析。
要提高创新能力绩效，首先需要建立健全的创新机制和激励机制，鼓励企业进行创新实践。其次，要增加对研发投入的支持，提升科技创新能力。同时，还需要加强与高校、科研机构的合作，引入外部创新资源，扩大创新能力的辐射范围。
五、社会责任维度国有资产经营管理公司作为国有企业的重要一员，承担着对社会和环境的责任。评估社会责任绩效，可以从企业治理、环境保护、员工福利等方面进行分析。
要提高社会责任绩效，首先需要规范企业的治理结构和决策机制，加强对企业社会责任的落实和监督。其次，要加强环境保护，推动绿色发展，减少对环境的不良影响。同时，还要关注员工的福利和发展，提高员工的幸福感和归属感。
综上所述，评估区国有资产经营管理公司的绩效是一个多维度的复杂任务，需要从财务、资产管理、风险管理、创新能力和社会责任等角度进行综合评估。只有全面提高各个维度的绩效，才能实现企业的长远发展和持续增值。