中级财务管理中的营运资金管理是一项重要的工作，它涉及到企业的日常经营活动，对企业的财务状况和经营运作具有重要的影响。营运资金管理的核心原理是确保企业能够以最低的成本和最高的效益来管理和运用资金。
1. 维度一：资金预测和计划
在营运资金管理中，资金预测和计划是关键环节。通过对企业未来一段时间内的资金需求进行准确的预测和合理的规划，可以有效地避免***不畅的风险。为了进行资金预测和计划，企业可以借助过去的财务数据和经验信息，结合市场环境、行业情况和企业经营策略等因素进行分析和预测，进而制定出合理的资金计划。
同时，在资金预测和计划过程中，企业还需要考虑到不同时间段的资金需求差异，合理安排短期、中期和长期的资金计划，确保企业资金的充足和有效运用。
2. 维度二：资金筹措和运用
资金筹措和运用是营运资金管理的关键环节。在筹措资金方面，企业可以通过自有资金、银行贷款、发行股票、发行债券等多种途径来满足资金需求。不同的筹措方式会对企业的财务状况和风险承受能力产生影响，因此企业需要根据自身情况和市场环境选择合适的筹资方式。
在资金运用方面，企业要根据资金计划和经营需要，合理安排资金的使用。同时，企业还需要注意资金的运作效率，避免出现资金占用过多、利用不充分的情况。通过合理配置资金，企业可以最大限度地提高资金的利用效益，实现资金的增值和增强企业的盈利能力。
3. 维度三：现金流管理
现金流管理是营运资金管理的重要内容之一。现金流管理旨在保持企业的现金流量稳定和流动性的充足。为了实现这一目标，企业需要建立健全的现金流管理制度，包括预测现金流、监控现金流和管理现金流等方面的工作。
首先，企业需要预测现金流，通过对未来一段时间内的收入和支出进行预测，合理安排资金的流动。其次，企业需要监控现金流，及时掌握企业的现金流动情况，确保现金流量的稳定和流动性的充足。最后，企业需要管理现金流，采取相应的措施和策略，优化现金流的配置和运用，降低企业的财务风险。
4. 维度四：存货管理
存货管理是营运资金管理的重要方面之一。存货是企业资产中最为重要的一部分，在企业的经营活动中起到了关键的作用。存货管理的目标是实现存货的最优配置，确保企业能够及时满足市场需求，减少存货积压和滞销的风险。
为了实现存货管理的目标，企业需要进行存货的精细化管理。具体来说，企业可以采取合理的采购政策、制定科学的存货控制系统、建立高效的物流配送系统等措施，降低存货成本，提高存货周转率，有效控制存货风险。
5. 维度五：应收账款管理
应收账款管理是营运资金管理的重要环节之一。应收账款是企业的资产之一，对企业的经营活动和财务状况具有重要的影响。应收账款管理的目标是实现账款的尽早回收，降低坏账风险，提高***效率。
为了实现应收账款管理的目标，企业需要建立健全的信用销售政策，合理控制信用销售额度和销售账期；同时，企业还需要建立完善的应收账款管理制度，包括及时跟进客户付款情况、加强对坏账的预警和管理等方面的工作。通过有效的应收账款管理，企业可以减少坏账损失，加快资金回笼速度，提高资金利用效率。
综上所述，中级财务管理中的营运资金管理公式的核心原理是确保企业能够以最低的成本和最高的效益来管理和运用资金。在实践中，企业需要从资金预测和计划、资金筹措和运用、现金流管理、存货管理以及应收账款管理等不同维度来进行管理，通过合理的策略和措施，优化资金的配置和运用，提高企业的盈利能力和竞争力。
因此，作为企业的资深编辑，我们应加强对营运资金管理的研究和理解，提高自身的专业素养，为企业的可持续发展和财务健康做出积极的贡献。