为了更好地完成财务部门的经营管理目标，我们畅捷通公司制定了以下的目标责任书：
内部财务管理制度是公司财务管理的核心，我们要注重制度定期的审核和更新，改善管理漏洞，提升财务管理的效率和准确度。我们要将财务管理制度与公司发展目标相结合，对制度的规范、完善、执行进行监督，同时对相关人员进行培训，提高制度遵守意识。
完善内部财务管理制度，不仅是公司运营的保障，也是信誉的体现。优秀的财务管理制度能够维护公司内部的良性循环，使财务监督更加及时、有效。
二、 加强对外合作关系的管理和监督财务管理的一个重要目标就是规范、管理公司与客户、项目方的合作关系，确保所涉及的开支和款项得到合规处理。
我们需要建立规范的客户合作、供应商采购等进出账务管理流程，加强与有关部门、第三方机构的沟通协作，建立长久的合作伙伴关系。
三、 精简财务业务流程，全面推广数字化财务管控在数字化经济的时代背景下，财务流程的数字化也成为了一个趋势。我们应该充分利用信息化手段，系统优化财务流程，避免重复性业务，提高工作效率。
同时，我们也需要使用数字化财务管控方式加强财务审批流程的监管，实现企业财务管控的精细化管理，以提高流程效率、降低费用成本，推动企业财务数字化转型。
四、 加强财务风险控制，提高财务保障能力随着公司经营规模的扩大、业务范围的增加，财务风险也会随之增加。我们需要在加强财务风险控制的基础上，提高财务保障能力，保证公司财务健康稳定发展。这一点是企业财务保障体系中非常重要的一环。
我们需要对财务风险进行有效的监控和管控，制定切实可行的方案，提高应对突发事件的能力，通过风险预防、监控和处理，进一步提高财务保障能力。
五、 提升管理水平，为公司经营决策提供参考为了更好地完成公司的经营目标，财务部门需要及时、准确地提供相关的财务数据和报表，为公司高层决策提供数据参考。我们需要提高数据分析和监控能力，把握公司的经营状况和发展趋势，为公司经营决策提供可靠依据。
这一部分的工作需要涉及到各个财务部门相关人员，需要有明确的职责分工，以确保整体协作的有效性。
总之，财务管理是企业发展的重要支持体系，我们需要充分认识到这一点，不断完善和优化财务管理，提高管理水平和综合管理能力，积极促进公司持续、稳定地发展。
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