维度一：人员编制管理
加油站的人员编制管理是一个很重要的环节。如果加油站的人员编制不够合理，则会导致费用过高，影响加油站的经营效益。因此，加油站的财务经营管理必须有效控制人员编制的成本。下面，我们将从几个方面来探讨如何有效控制加油站的人员编制成本。
首先，应该根据加油站的实际需要来设置人员编制。加油站的人员设置要根据加油站的大小和日均销售量等因素来确定，不能盲目增加编制。如果加油站每天的油品销售量很低，而又过多的工作人员，这样就会导致浪费人力资源，额外增加了人员成本。
其次，要严格控制加油站人员的薪资成本。在制定薪资标准时，要考虑到当地的人均收入水平和加油站目前的经营状况。人员薪资不能过高，过高的薪资会增加加油站的成本，对经营造成不小的影响。要采取措施让员工理解自身负责工作的重要性，同时加强员工培训，提高员工自身的综合素质。
维度二：采用新科技优化财务管理
尽管人员编制和薪资成本是影响加油站财务经营管理成本的重要因素之一，但使用新科技也可以优化加油站的财务管理，减少不必要的开支。开展财务管理的新科技不断涌现，并已被广泛应用。
首先，加油站可以采用刷卡支付和移动支付等新型支付方式。这种支付方式可以减轻人工管理压力，省去了物理POS机，不用担心损坏、维护成本等。同时，新型支付方式可以提高加油站的安全性，减少现金管理成本和风险，同时为加油站的消费者提供更为便捷高效的服务。
其次，通过引入智能化技术，对加油站消费者的行为进行物联网数据分析，可以加深对消费者的消费习惯和需求的了解。在此基础上，开展精准营销，做到精准投放广告，提高营销效果和用户满意度，降低人力成本和广告投入成本。
维度三：杜绝财务盲区
每个行业都存在着各种各样的财务盲区，这些盲区可能会导致公司的资产和资源耗费。在加油站的财务管理方面，应该杜绝一些常见的财务盲区，有效保障财务管理的高效性。
首先，内部人员的骗取风险是一个重要的财务盲区。因此，加油站需要对员工进行资质评估，细化管理，并且要对员工的日常行为进行全面监管，确保能够及时发现问题，并防范财务风险的可能发生。
其次，加油站应该在财务管理的各个环节都设立有效的内部控制制度，如账户审核、内部审计等安排。这些制度的主要目的是确保财务管理的投入产出比和收支平衡点，并确保公司的财务安全。
维度四：严格控制渠道成本
渠道成本是指从生产厂家到消费者整个流程中所需支付的费用。在加油站的经营中，有很多因素会影响渠道成本。因此，必须经常对渠道成本进行审计，及时发现和解决问题。
首先，加油站可以通过合理的财务管理减少渠道成本。比如通过与各种合作伙伴，包括生产厂家和供应商之间的协商，以达到更优的采购价格，降低成本。同时，加油站还可以通过简化流程、减少中间环节来降低渠道成本。
其次，加油站还可以通过优化仓储安排，做到及时更新物流管理手段，以条码、计算机管理等方式进行物流管理，降低仓储物流成本，利用现代物流技术降低库存成本。
维度五：全面了解加油站运营情况
了解加油站的运营情况是重要的维度之一。只有深入了解加油站的运营情况，掌握企业的管理和企业的风险能力，企业才可能得以长久发展。
首先，加油站应该全面了解其自身的管理和风险能力，做好财务计划与预测，确保企业的管理和风险的有效控制。同时，加油站应该不断完善财务管理制度，加强对内、外部财务管理和控制的监管。
其次，在了解自己加油站情况的基础上，加油站还需要与同行业内的加油站对比，了解同行的经营情况。例如人员成本、供货渠道、管理成本等，结合自身经营实际情况，总结经验教训，进一步提高加油站的经营理念。
结语
在当今激烈的市场竞争中，有效控制加油站的财务成本显得尤为重要。加油站可以从多个维度、多个角度入手，进行财务管理，并且以创新科技为手段，开展杜绝财务盲区，并全面了解加油站的运营情况和同行业的经营情况。这样，我们才能够打造出实力雄厚、经验丰富、效率高的加油站。