银行ERP财务总监总结：数字化转型下的财务团队重塑策略
在数字化转型的浪潮下，银行的财务团队面临着巨大的挑战和机遇。要实现财务团队的重塑，需要从多个方向和维度进行全面分析和解决方案的提出。
数字化转型下的财务团队重塑，是指银行财务团队在数字化环境下，重新规划、重构、优化财务业务流程和团队组织架构，以适应新的数字化时代的需求。
数字化转型是趋势所在，银行财务团队需要适应数字化变革，提高效率、降低成本、提升风险管理水平。
随着金融科技的发展和金融业务的日益复杂化，银行财务团队面临着传统业务模式难以适应新格局的问题。
重塑财务团队可以提升财务业务流程效率、减少人力成本、降低风险，并且有利于财务数据的实时监控和分析。
优点是可以提升财务团队的整体竞争力和业务水平，缺点则是在重塑过程中可能会面临着一定的阻力和困难。
1. 梳理业务流程，找出存在的痛点和问题，制定改进方案；2. 优化财务团队的组织架构，提高工作效率；3. 结合数字化技术，实现财务数据的实时监控和分析。
除了重塑财务团队外，也可以考虑引入外部的财务服务机构，进行外包管理。
在重塑财务团队的过程中，需要充分考虑员工的感受和团队的稳定性，以及与数字化转型整体战略的对接。
银行ERP财务总监需要在数字化转型下，重塑财务团队，通过梳理业务流程、优化组织架构，结合数字化技术，实现财务团队的整体提升。在此过程中，需要充分考虑员工的感受和团队的稳定性，以及与数字化转型整体战略的对接。