对于成功管理基本建设财务制度合同，我总结了一些关键的秘诀。下面我将从不同的维度来详细介绍这些秘诀，希望能对大家有所启发。
成功管理基本建设财务制度合同的第一个秘诀就是要建立明确的目标和标准。在合同签订之前，我们需要确定合同的具体目标和衡量标准，以便能够对合同执行情况进行评估和监督。只有明确的目标和标准，才能更好地指导合同的履行，确保财务制度的顺利实施。
另外，在合同履行过程中，我们还需要根据实际情况不断调整目标和标准，确保其与实际情况相匹配。只有这样，才能更好地引导各方合同执行，提高合同执行效率。
2. 建立科学的激励机制和约束机制在成功管理基本建设财务制度合同过程中，建立科学的激励机制和约束机制是至关重要的。通过激励机制，可以更好地激发各方的积极性，使其更加努力地履行合同责任；而通过约束机制，可以对各方的行为进行有效监督，防止出现违约等问题。
在实际操作中，我们可以通过设计奖惩机制，明确激励和处罚的具体措施，以及相关情况的触发条件，以确保科学的激励和约束机制的有效实施。
3. 加强沟通和协调成功管理基本建设财务制度合同的另一个秘诀就是加强沟通和协调。在合同履行过程中，各方之间需要通过充分的沟通和协调，及时解决各种问题，确保合同的顺利执行。因此，建立高效的沟通机制和协调机制至关重要。
为了加强沟通和协调，我们可以建立定期沟通的会议制度，明确各方的责任和义务，及时协调各方的资源和安排，以确保合同执行的顺利实施。
4. 做好风险管理在管理基本建设财务制度合同过程中，要做好风险管理是非常重要的。我们需要对合同执行过程中可能出现的各种风险进行充分评估，并设计相应的风险管理策略，确保合同执行过程中不会出现严重的风险问题。
在实际操作中，我们可以建立风险管理团队或者委员会，对各种风险进行详细分析和评估，制定相应的风险管理计划，以减小风险发生的可能性，或者减轻风险发生时的影响。
5. 强化监督和考核最后，成功管理基本建设财务制度合同的秘诀之一是要强化监督和考核。在合同执行过程中，我们需要建立有效的监督和考核机制，对各方的执行情况进行定期评估和考核，确保合同的顺利执行。
为了强化监督和考核，我们可以建立相应的考核指标和评估方法，明确考核程序和责任人，确保监督和考核的有效进行。