国有资产是指由国家出资或者其他方式取得并被国家所有、经国家授权和委托管理的各种自然资源、基础设施、企业股权等资产，是国家经济实力的重要保障。对于如何对国有资产进行评估和管理，不同的经营管理者会根据自身的经验和理念采取不同的实践方式。本文将就最佳的国有资产评估与管理实践案例进行分析与分享，从不同的维度来阐述实践中的关键问题和应对策略，旨在为读者提供借鉴和参考。
国有资产评估是根据相关法规和规定对国有资产进行定量和定性评估，旨在准确把握和反映国有资产的实际价值和经济效益，为经营管理者的重要决策提供依据。而如何科学准确地选用适宜的评估理论和方法，是保证评估准确性和客观性的关键。因此，国有资产经营管理者应注重以下几个方面：
在进行国有资产评估时，应根据不同的资产种类、性质和市场走势等因素选用适合的评估方法。比如，对于土地和房产等不同的不动产资产，可以采用市场比较法和收益法两种方法进行评估。同时，不能片面追求速度和效率，而忽视评估的科学性和客观性。
评估的准确性取决于数据的准确性。国有资产经营管理者要严格按照规定收集和核实评估对象的各项数据，并对数据源、时效性和真实性进行验证和分析，避免因数据不准确而影响评估的客观性和准确性。
评估人员是评估工作的核心力量。评估人员要具备较高的专业素质和实践经验，能够合理地处理评估对象的各种矛盾和问题，做到既符合评估规定，又体现科学性和合理性。同时，评估人员必须遵守相关规定，保持论证过程的透明和公正性。
国有资产重要性决定了国有资产管理模式与实践的关键性。如何制定适合自身国有资产管理模式与实践，是国有资产经营管理者必须重点关注的问题。本维度将分三个进行分析。
国有资产管理模式主要包括直接管理和委托管理两种。直接管理是指由国家直接对国有资产进行管理，委托管理是指通过招标或其他方式，将国有资产的管理、运营和开发等委托给外部机构和个人。对于不同类别和规模的国有资产，可以考虑选择适合自身情况的国有资产管理模式。
国有资产管理体系是国有资产经营管理者根据实际情况建立的、具有自身特点的、符合国家法律法规和政策要求的管理制度、职责、权利、义务和工作程序。国有资产管理体系的构建要强化监督管理机制，在保证规范管理的同时，加强风险防控和内部监管，确保资产的安全稳健运营。
国有资产管理实践的创新是不断提高国有资产管理水平和效益的重要保障。可以从以下几个方面入手：一是加强内部信息沟通和共享，形成管理协同效应；二是推进科技创新和信息化建设，提高智能化管理水平；三是加强风险评估和控制，提高资产运营效率。
国有资产经营收益及风险控制是国有资产管理者必须关注和解决的核心问题之一。具体而言，国有资产经营收益主要包括盈利收益和非盈利收益两部分，其风险则涉及经济风险、政策风险、市场风险、自身风险等各方面。如何提高国有资产经营收益，降低风险，是国有资产管理者必须重点关注的问题。
国有资产经营收益可以通过拓展市场、提高资源利用率、加大资产负债率等途径实现。具体来说，可以采取以下措施：一是增加非盈利收益，如最大化利用资产，获取其他公司的业务收益；二是增加盈利收益，如拓展相关市场，开展自营业务等；三是调整资产结构，选择较稳定且能长期获取收益的资产项目进行投资。
国有资产的性质、规模和复杂程度决定了其存在着种种风险。国有资产管理者应关注资产风险，并根据实际情况运用相应的风险控制方法对该风险进行有效控制。比如，可以通过加强内部管理、完善公司治理体系、采取有效的风险防范和化解措施等方式对资产风险进行控制。
国有资产管理者应紧密结合实际，不断完善风险管理机制，实现科学、高效的风险管理。扫除管理短板、强化管理文化、提升管理水平和精神风貌、始终坚持规范化的管理手段、健全各项管理制度、加强审计监督是确保国有资产经营收益和风险控制的有效手段。
对于国有资产经营管理者来说，业务创新是改进现有方式和方法的前提，也是推进管理效率、提高资产价值的重要手段。具体而言，业务创新可以通过新技术、新产业、新模式的应用创造新价值点，推动国有资产在新时期的更高质量更高效能发展。因此，本维度将结合实际进行分析与解读，以便更好地启示国有资产经营管理者在业务创新方面的实践路径。
国有资产经营管理者可以通过与新兴产业的合作、投资或参股等方式，推动国有资产的产业结构升级，补强品牌和知名度，提升信誉度和影响力。对于那些老旧产能、环境污染、市场饱和的行业，国有资产管理者可以采取市场化手段进行淘汰，释放出更多的市场资源，培育出具有市场竞争力和生命力的优质企业。
优化资产配置结构是提高国有资产经营收益和风险控制的一个重要环节。可以通过调整资产配置比例和结构，确保资产利用的综合效益最大化。比如，对于某些不起作用的资产投入，可以考虑转型处理，也可以将其与其他项目相对接，实现资源共享和整合。
跨界合作与融合是推进国有资产业务创新的客观要求。国有资产管理者可以通过与其他行业、领域和文化背景的企业以及社会力量进行跨界合作，实现资源优化配置和业务差异化。同时，国有资产管理者还应积极引进新技术、新模式等先进经验，实现国有资产的创新化和创造新的价值。
国有资产社会责任和可持续发展是国有资产经营管理者在经营管理过程中必须全面关注和落实的问题。具体而言，国有资产在经营管理过程中应考虑公众利益和环境保护的因素，维护社会公平和资源合理配置，推进经济和环境效益协调发展。本维度将从三个进行阐述。
国有资产经营管理者应本着公益性、责任目标和可持续发展三方面的原则，积极履行社会责任，保证企业和社会的共同发展。对于企业发展过程中对于原有的环境和公众利益做出的影响，国有资产经营管理者必须持续关注并主动承担相应的社会责任，具体实践应参照国家有关规定。
环境保护是国有资产社会责任的重要体现，同时也是国家经济可持续发展的重要保障。国有资产经营管理者应按照国家要求，加强环境监管，提高资源利用效率，推广节能环保技术，积极投入公益事业和环境保护事业，做到环保经济和社会效益的统一。
国有资产的发展和经营管理应服务于社会和人民的需求。国有资产经营管理者应考虑公共利益和民生需求，逐步增加公益性事业和服务，为防止市场失灵，保证公平和竞争正常运转，提高国有资产的经济效益和社会效益。
本文主要就企业国有资产评估与管理实践进行了分析和分享，围绕维度选择、评估理论和方法、管理模式和实践、风险控制、业务创新、社会责任和可持续发展等多方面展开。通过对这些关键要素的剖析和解读，我们可以更好地了解和掌握国有资产评估和管理的核心问题和应对策略，为国有资产的合理经营管理提供借鉴和参考。
有相关疑问或者需求的可以点击在线咨询进行跟专业顾问老师咨询哈~