物流管理会计是指在物流过程中，通过系统化的管理与控制手段，对物流相关的资源和成本进行监控和评估的一种管理方法。而在物流管理会计中，成本控制是其中非常重要的一环。实现成本控制可以帮助企业在物流活动中降低成本，提高效率，增强竞争力。
一、合理配置物流资源
物流成本主要包括人力资源、运输工具、仓储设施等方面的成本。在实现成本控制的过程中，首先需要根据不同的物流需求，合理配置物流资源。通过科学的运筹学方法，对物流资源进行优化配置，避免资源的浪费和空置，降低物流成本。
同时，还可以通过与供应商进行良好的合作关系，共享物流资源，减少资源的重复购买和使用，从而进一步降低成本。
二、优化物流网络
物流网络是物流活动的基础，优化物流网络可以帮助企业更加高效地实现物流管理会计的成本控制目标。
首先，通过对物流网络的布局和设计进行合理规划，可以缩短物流路径，减少运输距离和时间，降低物流成本。
其次，通过建立现代化的信息系统和物流中心，实现对物流活动的全面监控和管理，可以提高物流效率，降低运作成本。
三、优化运输方式
在物流管理会计中，选择合适的运输方式是实现成本控制的关键之一。不同的物流活动对运输方式的选择有着不同的要求。
对于大宗物资的运输，可以选择铁路、水路等大运量、低成本的运输方式；对于货值较高的物资，可以选择空运等快速、安全的运输方式。
同时，还可以通过多式联运、集装箱运输等方式，进一步优化运输方式，降低物流成本。
四、优化仓储管理
仓储成本在物流成本中占据重要比重，优化仓储管理可以有效实现成本控制。
首先，可以通过仓库的精细化管理，合理利用仓储空间，降低仓储成本。
其次，通过建立现代化的仓储设施和信息系统，实现仓储活动的自动化和智能化管理，可以提高仓储效率，降低人力成本。
五、加强供应链管理
供应链是物流活动的关键环节，加强供应链管理可以实现成本控制的最终目标。
通过与上下游企业建立紧密的合作关系，实现信息的共享和协同，可以降低物流环节的重复投入，减少成本。
同时，通过优化供应链流程，减少物流环节，缩短交货周期，可以降低物流成本，提高效率。
综上所述，安顺物流管理会计如何实现成本控制是一个复杂而又重要的问题。通过合理配置物流资源、优化物流网络、优化运输方式、优化仓储管理以及加强供应链管理等多个维度的努力，可以实现物流成本的控制，提高企业竞争力。
因此，对于安顺物流管理会计来说，实现成本控制不仅仅是一种管理手段，更是一种提高企业核心竞争力的重要策略。只有通过不断地改进和创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。