资金管理是企业管理中至关重要的一环，它涉及到现金流的运营、风险控制等多个方面。为了确保企业的经济效益和稳定运营，财务的资金管理方案考核显得尤为重要。
维度一：财务规划财务规划是资金管理的核心，企业需要根据自身的经营情况、发展阶段和风险承受能力，制定出适合自己的财务规划方案。财务规划中包括预算管理、资产负债管理等内容。预算管理是进行资金计划的基础，它需要考虑到企业的销售收入、支出开支以及未来发展的投资。资产负债管理则需要注意到企业的资产和负债的匹配，即负债金融成本的控制。
在考核财务规划方面，应该从由上至下强调财务责任和财务预算文化的落地。企业应该有完善的预算制度，明确每个部门的收入和开支，确保预算能够有效地落实到每个岗位上。企业还需要根据不同的经营场景和发展阶段，制定不同的财务规划策略。
维度二：风险控制资金管理中风险控制是必不可少的，企业需要根据自身的资金结构和资金运营情况，合理控制风险。风险控制的核心是要识别风险、评估风险和管理风险。企业应该建立健全的风险管理体系，明确风险控制的责任、框架和流程。
在考核风险控制方面，应该全面了解企业的风险情况，建立风险控制台账，对重点风险进行监测和预测。企业还需要完善风险管理流程，落实风险管理的责任。企业管理者也需要不断提升风险管理能力，及时调整风险控制策略。
维度三：流动性管理流动性管理是资金管理中的一个重要方面，它关乎到企业在短期内应对经营风险的能力。流动性管理需要考虑到企业的现金流量、债务水平和自有资金的充裕度。企业需要合理配置资金，保证企业的日常经营运转。此外，企业还需要通过财务报表分析，及时发现经营风险，保证流动性的安全性。
在考核流动性管理方面，应该了解企业的现金流量和资产负债表情况，预测未来的资金需求情况。企业还需要建立预警机制，及时识别和解决可能出现的流动性问题。企业的管理者或者财务部门应该不断提高认识，增强流动性管理能力。
维度四：投资管理投资管理是资金管理中的重要组成部分，它需要企业优化资本结构，稳妥地运用闲置资金。在投资管理方面，企业需要考虑到风险和收益之间的平衡。投资管理需要明确投资目标、投资风格和风险控制。企业还需要加强对市场动态的了解，及时调整投资策略。
在考核投资管理方面，应该了解企业的投资理念和风险控制意识，及时关注投资收益情况。企业需要积极研究市场动态和发展趋势，优化投资配置。同时，企业还需要完善风险控制体系，保证投资的安全性。
维度五：效益管理效益管理是评估资金管理效果的关键指标。企业需要建立效益管理模型，对企业投资决策和资金运营进行跟踪和评估。效益管理需要考虑到企业的成本控制、资产收益、融资成本等多个因素。同时，企业还需要将效益管理与绩效考核相结合，为企业的长期发展奠定基础。
在考核效益管理方面，应该了解企业的成本情况、资产收益状况、融资成本情况以及企业的绩效水平。企业需要建立完善的效益管理体系，及时跟踪效益指标的变化。企业还需要不断提高效益水平，为企业的可持续发展创造基础。