财务转ERP实施难点分析，如何顺利实现系统升级
随着企业的不断发展，财务信息系统的承担的任务越来越多，需求也越来越多。传统财务信息系统开始逐渐不能满足企业的实际需要，系统的出错率、效率等问题也逐渐暴露出来。为了让财务信息系统更快、更好地服务企业，实现财务和业务的紧密结合，企业开始进行ERP系统的实施升级。
难点一：业务流程对应不上ERP系统的实施需要考虑业务流程的整合，财务业务和其他业务之间需要实现有效的对接，而不是只是简单地接受其他业务流程的数据，而在ERP系统中发挥财务业务的重要作用。因此，企业在实施时需要对各个业务流程进行精细化拆分，形成逐级的关联关系。需要设计企业的数据分布和传递体系，进行数据流转的优化和整合。
在此过程中，需要明确业务功能模块之间的关系，将企业中各个模块的信息进行融合，消除模块之间的错位和缺省，这将涉及到企业架构和数据体系的设计及排期。在实施过程中，所涉及数据处理模块、数据分发及数据同步等技术细节将是影响ERP实施成功与否的关键因素。
难点二：数据迁移问题ERP系统的实施需要重新建立财务数据档案，包括客户档案、供应商档案、费用档案、资产档案等等。这些档案的建立需要至少维护以下几点：数据完整性、准确性、性能和时效性等，这些要求在传统财务系统中多需要通过手工进行操作。数据空值和重复值等问题也扩大了实施过程中的数据迁移范围，因此仅仅依靠手工进行数据清洗和迁移的方式对企业而言，成本过高而效果不佳。解决这个问题的方法以及数据的最终落宕将成为实施过程中必须重视的问题之一。
此外，ERP系统还需要和现有系统实现数据交互和同步，规划数据的清洗、抽取和加载等工作，实现数据的标准化、整合和分发等工作。完成数据迁移，将只是一个基础性、准备性工作，其关键性、复杂性、多样性将对实施进度和质量产生重大影响，这也是实施成败的关键环节，其中需要精细的数据导入策略和技术保障。
难点三：沟通协调问题ERP实施需要牵涉到企业中各部门的配合和沟通协调，每个部门在实施的过程中需要通力合作，化解实施过程中的矛盾和协调分歧之处。要做到这一点，在实施前需要进行全面的规划和有效的组织架构设计，建立统一、公平、公正的实施管理机制，保证各部门之间的有效协调，确保企业整个系统的实施质量和效果。
此外，ERP实施还需要全面的技术支持，特别是对一些中小型企业而言，技术人员的专业素质可能相对较低，需要从业务角度出发，与技术支持部门商讨解决方案。在具体实施过程中，信息系统的清晰规划和有效的技术支持充分发挥着重要作用。
难点四：数据安全问题实施ERP系统升级，可能会引起财务信息系统与企业其他业务系统的数据整合和交互，迅速增加数据泄露、数据丢失等风险。由于财务信息太过关键，一旦财务数据泄露、数据丢失，可能会造成巨大的经济损失和信誉损失。企业需要仔细地规划和实施各项数据安全措施，防止因信息泄露、篡改、黑客等网络矛盾造成的财务损失。
除了规定好员工对财务数据的访问权限，还要定期对ERP系统进行加密、备份以防止系统出错，确保ERP系统的数据安全等级和保密安全措施。同时，在实际实施过程中，要加强对系统控制的监管和管理，规范全过程的审核和验证，实时监测操作者的行为轨迹，增加系统实施成功的保障和可靠性。
难点五：用户培训问题ERP系统升级的过程中，基础数据需求、业务流程改变，可能会增加用户的模仿成本、培训时间、培训难度等问题。企业需要针对不同类型的业务员、部门经理、系统管理员等人员实施针对性的培训方案，避免设立过多层级，造成操作的混乱和困难。同时，企业管理岗位的成员要主动学习ERP系统的实现原理和设施，在理解的基础上推广ERP的底层技术，从而能够更好地适应和掌握ERP系统，为企业的整体效率提升做出贡献。
以上就是ERP系统实施过程中的主要难点，企业在实施ERP系统升级时需要完全考虑好这些问题，并制定具体的策略，针对性解决这些问题。只有这样才能顺利推进ERP系统的实施，助力企业提高财务效率和业务实力。