在企业的管理中，ERP财务项目的实现是至关重要的。然而，ERP财务项目的实现面临着三大难点，需要专业的ERP顾问对其进行逐一解决。
难点一：数据的准确性ERP财务项目的实现，首先面临着数据准确性的问题。在数据导入过程中，数据的准确性会直接影响ERP系统的正常运行，并且会造成企业的巨大损失。为了解决数据准确性的问题，ERP顾问需要对企业的数据进行深入了解，分析数据的来源、格式、编码、有效性等，确保数据的准确性。
其次，ERP顾问需要对企业的流程规范进行整理，对需要进行数据处理的流程定义规范，并采用数据验证、数据校验、数据审批等方式保证数据的准确性。
难点二：业务流程的适应性ERP财务项目实现过程中，企业的业务流程的适应性是一个需要谨慎对待的问题。因为ERP系统并不能满足每一个企业的具体业务需求，所以ERP顾问需要根据企业的实际情况，对ERP系统进行定制开发，以适应企业的业务流程。同时，ERP顾问还需要与企业的各部门深入沟通，了解业务流程中各个环节的特殊需求和痛点，以便在推进ERP系统实现的过程中，在原系统基础上进一步开发和改进，以适应企业业务流程的需求。
另外，ERP顾问还需要对企业的业务流程进行化繁为简的精简化处理，提高业务流程的效率和优化管理。必要时，ERP顾问还需要对企业的业务流程进行调整、重组和改造，以适应ERP系统的实现要求。
难点三：系统性能的优化ERP财务项目的实现中，系统性能的优化是成功实现的关键之一。ERP顾问需要对ERP系统的性能进行全面的评估和分析，发现系统当中的瓶颈，然后根据具体情况进行分层优化方案的制定，通过缓存、负载均衡、并发控制等方式来大幅度提升系统的性能。
此外，ERP顾问还需要对企业的系统安全进行评估，采取各种措施来保证系统的数据安全和隐私性，以避免系统被黑客攻击和数据泄露造成的损失。
难点四：用户培训与推广ERP系统的实现离不开用户的参与和支持。ERP顾问需要提前就用户培训进行规划，对培训的形式、内容、流程、时间等进行严密的计划和安排。同时，ERP顾问还需要在推广过程中与各部门积极合作，与企业的主管和员工进行充分沟通和交流，建立用户对ERP系统的信心和信任，并确保系统可以获得全面的认可。
在用户推广的过程中，ERP顾问还需要定期跟踪用户对系统的反馈，对存在的问题及时进行处理和解决，提高用户的满意度和依赖度。
难点五：组织管理的调整ERP财务项目实施过程中，需要对企业的组织结构和管理模式进行相应的调整和改变。ERP顾问需要了解企业的组织结构和管理模式，及时与企业的管理者协商，理顺管理关系，调整组织架构，以适应ERP系统的实施要求。
同时，ERP顾问还要根据企业的具体情况，制定相应的职责分工和权限设置方案，对各部门或岗位的职责和权限进行规范化，以保证ERP系统能够有效地运行。