当ERP现金成0了，如何分析问题所在，找到解决方法？这是一个困扰企业管理者的大问题。ERP软件的出现让企业内部管理变得更加便捷高效，但是如果发生现金成0的情况，就会给企业运营带来致命的打击。那么，究竟该怎么做呢？
一、从客户需求出发ERP成为企业信息化建设的基石，不管在管理还是业务方面，它都发挥着重要的作用。然而，ERP现金成0的情况严重影响了企业的资金流动，进而拖累了企业的整个运营。所以，了解客户需求，是解决这一问题的关键。首先，要从客户角度出发，理解他们的需求，为此我们可以从以下三个方面进行：客户使用ERP的目的、ERP系统在客户管理方面的优势、ERP现金成0出现的原因。客户使用ERP的目的是为了更好的管理内部，助力企业更好的发展。ERP系统在客户管理方面的优势是可以让客户减少手工操作时间，大大提高企业运作效率。ERP现金成0的出现原因主要有两个：一是内部管理出现严重问题，二是外部市场环境的变化导致资金链出现问题。
ERP的流程是由业务流程构成的。不同的ERP系统定制化的方向不同，流程也各不相同。因此，业务流程也是解决ERP现金成0问题的关键。对于大型企业而言，ERP系统的业务流程非常繁杂，因此我们要以五大经营流程为基础来分析。这包括：销售经营流程、采购经营流程、仓储管理流程、生产管理流程、财务管理流程。在ERP出现现金成0的情况下，我们可以分别针对这五个经营流程去做精细化的分析和统计。在这个过程中，我们需要把ERP系统内部的各项指标都进行跟踪和分析，如收入、销售额、应收账款、账龄、订单积压、现金流等，以找到问题的源头。此外，我们还要对ERP的各项流程进行分析，找到其中的漏洞，并进行整改，以便加强内部的IRR（内部回报率）。
三、从财务数据出发财务数据在ERP体系内占据重要地位，能够直观反映ERP系统的运营状况。针对现金成0的情况，我们需要有以数据为依据的决策。在分析财务数据的时候，我们首先要了解的是资金流入和流出情况。有效地分析ERP财务统计数据可以帮助企业管理层找到ERP系统内部资金流动离奇的地方，从而进一步定位问题出现的具***置。除了了解资金流动外，我们还要对ERP系统的财务数据进行分类汇总，依据不同的汇总方法进行ERP的财务数据分析，以找到现金成0的原因。此外，我们还需要注意因素的综合分析，这需要把ERP系统内部外部的因素反映到数据中，以便更加精准地找到问题的源头。
四、从组织形态出发ERP系统是一个组织形态十分复杂的载体，各部门之间有着错综复杂的关系。在ERP现金成0的情况下，我们需要对ERP系统组织形态进行深入分析。为了实现深入分析，我们可以把ERP企业管理结构分为以下几个部分：管理组织结构、业务流程、资金流动、管理模式、人员分布情况。对于其组织形态大家可以进行相关的分析，在这里我们只介绍管理组织结构。利用大数据分析ERP运作中的问题，我们可以从各个部门进行分析，了解各部门负责的工作内容，以及各部门之间的协作方式等。这样可以帮我们找到ERP现金成0的症结所在，从中找到解决问题的办法。
五、从市场环境出发ERP系统所处的外部环境，在企业管理方面也起着至关重要的作用。ERP发生现金成0的情况，也可能是由于市场环境的改变而引起的。我们需要与社会、市场保持紧密的联系，了解外部的变化，分析其对ERP系统的影响以及所导致的现金成0的危机。行业数据分析要充分利用市场调研数据，进行一系列有针对性的市场分析，比如竞争对手的变化、社会经济环境的变化等。如果我们能够了解这样的情况，并及时加以调整，ERP现金成0的情况就可以得到控制，并尽可能从中获得收益
总之，当ERP现金成0的情况出现时，我们需要做好ERP的维修和保养工作，针对不同的方向进行精细分析，并及时采取有效的措施予以改善。只有这样，才能更好地发挥ERP的功能和价值，并且提高企业的核心竞争力，实现可持续的发展。