作为一家企业，进行ERP实施后，无论是管理财务还是其他方面，都可以更加科学有效地进行，提高企业整体效率。而在ERP财务管理方面，分为哪两块呢？企业如何进行科学运营管理呢？本文从多个维度来详细阐述。
ERP财务管理主要分为财务核算、往来管理、资金管理和预算管理四个部分，其中财务核算和往来管理是比较基础的部分，资金管理和预算管理则是对企业未来的规划和预测。
1. 财务科目体系的设计
设计财务科目体系可以帮助企业更好地理清各项财务数据，进行科学管理。合理构建财务科目体系，可以方便公司进行会计核算、加强信息管理，规范各项流程等。
举个例子：财务科目体系设计时，可以根据财务科目的性质、所属范围以及具体的功能进行设计。这样一来，可以方便公司对财务科目进行细致的管理和掌控。
2. 会计期间和会计日历的设置
会计期间和会计日历的设置可以让企业对账目更加清晰，方便管理。通过会计日历设置，可以确定每个时间段的会计期间，不易出现漏项现象。而会计期间，则可以将财务会计过程自然化，方便企业进行相应的财务处理。
1. 客户管理
通过ERP系统对客户进行管理，方便企业了解客户信息，能够更好的满足客户需求。比如，针对不同客户进行不同的销售策略，能够让客户感到与企业的互动更加个性化、有效。
2. 供应商管理
企业与供应商的互动，可以通过ERP系统中的供应商管理模块来进行管理，有效掌握供应商的供货能力、服务能力等。通过对供应商的管理，可以实现更加合理的供应链条，为企业带来更多的实际利益。
企业在运营时，必然会遭遇各种风险。ERP预算管理和风险控制模块，就是可以让企业更好地掌握自己的风险和预算情况。
1. 预算控制
ERP系统的预算控制模块，可以帮助企业预算，全面了解企业资金的收入和支出者利润等情况，从财务的角度出发进行议定，为企业制定合理的预算计划。
2. 预算下发
将总预算下发给各个部门，并对预算进行进一步的分配，帮助企业实现各个部门的预算管控全面和精准化。
1. 风险警报
通过ERP系统，企业可以全面掌握自己面对的各种风险情况，及时预警，并进行应对。可以根据风险程度或特定的行业环境对风险发生的频度、概率进行多角度的预警，降低风险损失。
2. 风险评估
风险评估主要可以被用于判定供货商、客户的信誉度，并根据得分和综合等级等方面制定规则。
综上所述，ERP财务管理涵盖的范围非常广泛，除了上述两个维度，还有许多维度也需要企业进行重视并加以管理。企业在ERP财务管理中，应按照要求规范、科学地运营管理自己的财务。这也将为企业持续、稳定、高效地发展创造基础。
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