有时候，我想象公司的财务部门是被动的，一堆人在房间里独自工作，磨砺着纸质记账册。但事实上，财务是一个具有协作性质的部门，每个职员需要与其他同事协同工作，以保证公司的财务状况得到最大化的维护。
一、合谋：共同创建一种平台协同共建的概念是一种自由的和领先的方法，因为它涉及到不同部门之间的合作，为公司成立和成功提供更多的机会。对于财务部门来说，这意味着一群聚精会神的同事合作创造一种同事之间互相协作和支持的平台。例如，为了使所有同事更容易了解公司财务状况，公司可以在内部建立一个Wiki，该网站可以让每个人发表意见、建议和评论，以促进交流。
为了实现这一目标，管理层应该把这个平台纳入到公司文化中。构建一条内部社交关系网，使每个部门都有机会分享和创新。这个过程也需要财务部门的贡献。他们应该提供具体的模板，以便其他部门能够更好地了解信息结构。这样，公司成员们就可以寻找适合他们部门需要的信息。实现此目标可以通过法定要求拟定一份完整的账簿简析文件来完成，以便每一个人都能了解相应部门的任务和职责。
二、指导：提供对他人财务健康的指导财务部决策人员应该不断开放与其他部门的沟通，以便财务建议融入公司整体的战略中。这种赋能对于周围的同事，包括那些在公司新手们至关重要。一个强大的公司平台可以让几乎任何人都参与到其中。如果财务部的成员能够发扬自己的精准、专业、认真等优势，为那些没有经过财务培训的其他同事提供指导，他们将赢得每一个人的尊重和赏识。
对于新手而言，可以通过编写简单易懂的小册子来指导他们，告诉他们如何注册、如何创建电子表格、如何在公司共享指标等。以此达到满足不同职业的员工，帮助他们掌握财务常识，提高工作效率。
三、开放：提供真正的业务代码如果财务软件的使用变得更加灵活，那么财务部门也可以在访问更多的数据、更快地处理每天的交易数据等方面更具灵活性。这种灵活性可以通过使用畅捷通等公司内部所用的管理软件等实现，这样就能帮助其他部门实现同样跨部门和管理目标。通过这种方式，财务部门就可以分享工具和知识。
对于这种开放性，许多同行都认为，只有在让公司整体创新、提高效率、更快地作出决策的过程中，才会实现真正的开放。财务部门也需要与其他部门进行切实、有建设性的交流，以便为部门游戏制定更好的法律政策和做出更精明的财务投资决策。
四、职责：推动创新的手段相比于其他业务水平较低的部门，财务部门的使命是不同的，他们是鼓励和规划团队为公司整体创新而付之一契的人。这就意味着财务部门需要扮演着推动团队的责任。财务部门的成员需要与其他部门合作，以确定更好的解决方案和提案。这可以在多种部门之间进行，包括人力资源、市场营销、公共关系等部门。
在开展此类交流、确立合作的同时，财务部门也应该向公司的高层汇报其工作，以便管理层能够评估决策流程的成败。为了达到这个目的，财务部门可以使用公司内部提供的适用于财务部门的数据可视化和报表生成工具。
五、交流：更好地从线下到线上在信息时代，财务部门与其他部门之间的沟通不应仅限于面对面，而应在内部应用程序和在线平台的支持下进行。一个优秀的财务部门需要寻找并使用创新的通信方式，以便从线下转到线上。双方都可以通过即时消息、在线会议、视频会议等多种方式进行更好更及时地信息传递。
无论是通过内部邮件还是通过社交媒体，都可以使交流更加便捷、有效所以财务部门也应该在使用公司内部专用工具时不惜一份力增强自己工具操作的技术水平，以便更好地开展工作。