随着企业规模的不断扩大，采购管理逐渐成为了一个必须要重视的问题。在采购过程中，采购成本的控制是非常重要的一环，因为采购成本的控制不仅仅可以让企业在采购时节省开支，更可以让企业提高整体运营的效率。而在大规模企业采购中，ERP采购管理系统已经成为了不可或缺的利器。
一、ERP采购管理系统的优势采购是一个非常复杂的过程，它涉及到供应商的选择、采购计划的制定、采购订单的生成、交货跟踪等一系列问题。在企业运营过程中，ERP采购管理系统可以由内部控制整个采购流程，大大降低企业在采购管理上的投入成本，下面我们从五个方面来详细介绍ERP采购管理系统的优势。
1、提高采购效率ERP采购管理系统不仅能够减少人工干预，消除潜在的人为错误，还可以及时监控采购流程中的异常情况。此外，ERP采购管理系统还具备采购自动化功能，可以根据企业的采购策略和供应商合同自动从供应商的网站和市场上获取信息。
ERP采购管理系统可以系统化的管理整个采购流程，包括采购需求的申请、审批，供应商的选择和确认等，并可以对采购过程进行全程追踪。在规范采购流程的同时，也减少了企业在采购过程中的风险和损失。
3、优化供应链管理ERP采购管理系统可以通过对供应商管理的合同和amended order等关键信息进行存储和分析，帮助企业根据其采购统计信息来决定更好的采购计划。同时，ERP采购管理系统可以在采购过程中自动派发采购订单和供应商协议，对于供应商质量和递送马上便于管理和监控。
4、降低采购成本企业在采购过程中，ERP采购管理系统可以给出供应商的优化选择，而商业化采购与供应商沟通的能力，更有助于降低采购成本。与此同时，ERP采购管理系统 还可以在工程环节中，自动进行发票校验和自动匹配，能够极大的降低企业在采购环节中的成本支出。
5、提高采购数据分析能力通过ERP采购管理系统在采购过程中所生成的数据 ，企业可以从中分析出非常有价值的信息，进而做出更准确的业务决策。对于采购分析的能力，ERP采购管理在采购统计和采购成本估算方面提供了更强大的支持。
二、ERP采购成本控制的技巧除了采购管理系统的优势之外，ERP采购成本的控制也是非常关键的，接下来我们将会从五个角度进行详细介绍。
1、ERP采购管理系统的使用ERP采购管理系统的使用，可以在 whole of the采购生命周期节省企业投入成本，同时提高采购人员的效率。ERP采购管理系统不仅仅可以缩短企业采购周期，同时更能使企业更精确的控制采购开支。
2、供应商合作关系的建立ERP采购管理系统可以通过对供应商合约进行存储和分析，从而限制企业的采购成本和谈判能力。此外，对供应商合作关系的长期建立和战略性研究，也能在采购过程中得到足够的善意协商。
3、供应商价值的评估ERP采购管理系统不仅可以根据企业采购过程的数据存储，更能对供应商价值进行评估。在这方面，企业需要通过与供应商协商，确定评估标准，并结合ERP采购管理系统发掘供应商的优势，将优势发扬光大，让企业获得更良好的采购价值。
4、合理的库存控制ERP采购管理系统可以根据历史数据分析，形成有利于企业决策的数据报表。同时，对于库存量的构成和实时销售数据的监控，ERP采购管理系统还支持进一步的统计分析，从而在采购调度方面做出更准确的决策，降低采购成本。
5、稳定的采购计划根据采购需求，ERP采购管理系统可以转化出合理的采购计划。稳定的采购计划不仅可以帮助企业在空余时间中对采购订单进行更好的规划，还可以平衡采购成本。
结语ERP采购管理系统不仅仅是一个采购工具，更是企业成长和竞争力的一种体现。在采购成本控制方面，企业需要通过对ERP采购管理系统的使用和优化，不断完善自身的采购流程，提高采购效率和判断能力，从而做出更明智的商业决策，并使采购成本的控制更加紧密，从而不断地引领市场其他企业，在行业竞争中取得更大的发展机会和优势。