在企业预算编制中，考虑公司战略和目标是非常重要的一环。公司制定的战略和目标，是企业发展的指导方向，同时也影响着资金的使用和分配。因此，在预算编制中充分考虑公司战略和目标，是确保预算编制合理性、科学性和有效性的关键因素之一。
在制定预算之前，需要了解公司制定的战略和目标。企业战略是指企业长期发展的方向和总体布局，而目标则是企业在短期和中期内实现的具体目标，包括财务目标、市场目标和生产目标等。了解公司战略和目标，可以帮助预算编制人员更好地把握公司未来的运营方向、业务发展重点和财务效益预期，从而制定出更有针对性的预算计划。
例如，一家新成立的互联网公司的战略是做强移动互联网，目标是在三年内成为行业领导者。那么在财务预算中，应当重视移动互联网业务的研发和推广，并根据公司规模和市场状况，制定相应的收入和支出预算。
企业预算编制的核心是制定预算目标。预算目标是对公司经营业绩和财务状况的预期目标，包括营业收入、利润、成本、投资、资金回报率等方面。预算目标需要与公司制定的战略和目标保持一致，确保企业各项活动的配合和协调。同时，制定目标的过程也需要充分参考公司内部和外部环境的变化和趋势，以保证预算目标具有前瞻性和可行性。
例如，一家汽车制造企业的战略是开发新能源汽车，目标是在未来三年内实现销售额翻番。那么在预算编制中，应当将制造、销售、研发等环节的预算目标制定得更具体、更切合实际，从而实现预算目标与公司目标的一致性。
在制订预算计划时，需要考虑公司短期和长期的目标。短期目标是指公司近期内需要达到的目标，一般为一年内实现的目标；而长期目标则是指公司长期发展的方向和目标，企业在经营过程中应该时刻考虑到的一部分目标。因此，预算编制时应当综合考虑到公司的短期和长期目标，根据不同的目标制定出相应的预算计划。
例如，一家化工企业的短期目标是提升利润水平，一年内实现增产节能；而长期目标则是研发新产品、拓展新市场和提高企业核心竞争力。那么在制定财务预算时，需对短期与长期目标均进行考虑，并将预算目标有针对性地分解到各项业务、项目和环节当中。
企业预算编制除了考虑公司战略和目标之外，还需要注重风险管理和业务拓展。风险是企业运营过程中无法避免的因素，一旦出现风险事故，会对企业财务状况和市场形象造成严重影响。业务拓展则是企业发展的必要手段，可以通过开拓新市场、推出新产品、提高服务水平等方式实现企业可持续发展。
因此，在制定预算时应当充分考虑风险管理和业务拓展。对于潜在风险，需要在预算计划中进行清晰的风险预警和风险应对机制；而对于业务拓展，需将拓展目标、成本、收益等因素纳入预算计划之中，并根据公司战略和目标开展符合实际的业务拓展工作。
预算编制不是一个一次性的任务，还需要对预算计划和实际运营情况进行不断的监控、评估和调整。为此，企业应当建立科学的绩效评估和调整机制，根据实际情况及时对预算计划进行调整和优化。
例如，在银行业务预算编制中，可以采用绩效指标来评估业务部门的业绩和投入产出比。同时，在实际运营过程中，需要对各项指标进行定期的跟踪和调整，以便及时发现问题并采取相应的措施。
预算编制是企业经营活动中的重要一环，要充分考虑到公司战略和目标，制定出科学合理的预算计划。除此之外，还需要重视风险管理和业务拓展、引入绩效评估和调整机制，将企业运营和财务管理各方面的要素有机结合起来，最终实现预算计划与企业目标的协调和统一。
有相关疑问或者需求的可以点击在线咨询进行跟专业顾问老师咨询哈~