资产经营管理行为是企业非常重要的一环，也是企业经营风险最高的一个领域。资产管理行为的不合规可能带来的后果十分严重，甚至可能导致企业破产。在当前形势下，资产经营管理变动较多，企业应如何规避风险呢？以下我将从不同维度来分析和探讨这个问题。
维度一：规范化管理规范化管理是避免风险的第一步，要保证资产经营管理行为的合规性，企业首先要强化规范化管理意识，建立完善的管理制度和流程。其次，要对员工进行培训，特别是由资产管理行为的相关人员，他们需要全面了解和熟练掌握企业的管理制度和规范化操作流程，避免操作失误和不合规行为的发生。最后要加强监管，建立监督机制，定期进行全面的风险评估和数据分析，确保资产经营管理的纵向和横向合规。
规范化管理不仅是一个经验教训，更是企业自我修正的重要途径。例如2016年底，漳州市一家企业资产经营出现了重大问题，导致公司不得不取消上市计划，经营困难；其根本原因是该公司资产管理行为发生弊端，内部控制不力，监管不严，而且没有建立健全的风险防范机制。
资产经营管理行为往往存在各种风险，事前进行风险识别评估，是保证资产经营管理合规的重要措施。特别是在开展新项目、进行新业务、参与重大交易等方面，所涉及的风险更加复杂多样。因此，在项目初始、方案设计、以及后续执行监管的所有环节中，对风险要进行全面、科学和量化的评估。
以某股份公司一次重大资产交易为例。公司在进行资产重组期间，重构业务方向和资产质量。但未能充分了解对方公司情况，未进行全面调研，最终产生了巨大亏损。资产交易中涉及到的诉讼、储备风险、税务风险等需要合理评估，并在交易协议中明确风险分配，保证公司自身资产安全。
维度三：加强合规性监督管理持续加强合规性监督管理是规避资产经营管理行为风险的关键，建立有效的监督体系和机制是必要的步骤。首先，加强内部监管，建立分工明确、工作协调配合的配合机制，以确保管理流程的有效性和透明度，避免人为干扰。其次，加强外部监管，与相关部门和组织协同合作，共同规范各种行为，彻底纠正存在的问题。
监管体系的建立既可以循序渐进，也可以快速实现。上海某市政企业通过业务改革，人员优化，成立监察部门以及技术平台，建立了覆盖所有领域的监督体系，大幅提高了机构管理和绩效监控的效率，降低了操盘风险。
维度四：资产合规性的事中监管和风险控制资产合规性的事中监管非常重要，在资产经营管理实践中，应将资产关键信息的控制作为主要环节加以防控。建立完备的风险控制机制，帮助企业及时发现和及时解决因资产经营管理行为存在的潜在风险。
资产合规性的事中监管并非纸上谈兵。广州某公司在进行资产重组期间，通过有效资产管理，借助贷款方式，实现了资产成功出售，并成功完成重组交易。在交易过程中，对交易方案、交易条款、股权转让机制等细节富有洞察力。此外，积极参与企业治理，对交易现场实行24小时实时监控，高度关注涉及的问题，并通过事中风险防范机制及时解决了拟合约中的不确定性。
维度五：完善对持续风险的监控完善对持续风险的监控是企业资产经营管理行为的基础措施之一。持续风险是指在企业业务过程中持续存在的风险，这种风险通常对企业的财务状况、经营业绩以及市场声誉等产生重大的影响。因此，对持续风险要进行加强监控和管理。
中国某重点大学在收购区域内旅游公司后，实施了对持续风险的严格监控和防范措施。企业搭建了细致完备的业务监控平台，定期检查业务成果和数据分析，对经营亏损和风险事件的发生获得了及时掌握，并采取了有效措施来降低风险